2023.09.06 事業承継

M&A・事業承継の進め方と注意点を網羅｜経営者のための実践コラム集

M&Aや事業承継を検討し始めたものの、「何から考えればよいのか分からない」「失敗事例ばかりが目につき、不安が先行してしまう」と感じている経営者の方も多いのではないでしょうか。

事業承継には、親族内承継・従業員承継（MBO）・第三者承継（M&A）といった複数の選択肢があり、さらに売却条件、従業員への対応、相手先選定、引継ぎ期間、経営者保証まで、検討すべき論点は多岐にわたります。にもかかわらず、断片的な情報だけをもとに意思決定してしまい、後から後悔するケースも少なくありません。

資本政策に強みを持つクレジオ・パートナーズでは、これまでM&A・事業承継に関する数多くのコラムを通じて、経営者や実務担当者が押さえておくべき本質的な論点や、実務の現場で起こりがちな落とし穴を発信してきました。

本ページでは、それらのコラムの中から、M&A・事業承継を検討中の経営者に特に知っていただきたい記事を厳選し、「全体像の理解」「売手経営者の視点」「買手企業の戦略活用」「用語解説」といったテーマ別に整理しています。基礎知識の整理から、具体的な意思決定のヒントまで、実践的なコラム集としてご活用ください。

M&A・事業承継の全体像を理解する

M&Aや事業承継を検討する際、最初につまずきやすいのが「自社はどの承継方法を前提に考えるべきか」という点です。親族内承継、従業員承継（MBO）、第三者承継（M&A）にはそれぞれ特徴があり、経営者の意向や企業の状況によって適した選択肢は異なります。

本章では、事業承継の基本的な選択肢や考え方を整理するとともに、M&Aが注目される背景や、経営者として知っておくべき全体像・判断軸について解説したコラムをまとめています。まずはここから読み進めることで、以降の検討を行うための土台を整理していただけます。

M&A・事業承継について

M&A仲介会社について

M&A・事業承継は、検討の早い段階で全体像を整理しておくことが、後悔しない意思決定につながります。「自社の場合はどう考えるべきか」を知りたい方は、お気軽にご相談ください。

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売手経営者が押さえるべきポイント

M&Aによる事業承継では、株式や事業を「売却するかどうか」だけでなく、「どのような条件で、誰に引き継ぐのか」という点が、その後の会社や経営者自身の人生に大きな影響を与えます。

本章では、売手経営者の立場から、M&Aを進める際に押さえておきたい基本的な考え方や注意点、相手先選定の視点、従業員への対応、プロセス全体の流れなどを整理しています。検討初期の方から、具体的に売却を考え始めている方まで、幅広く参考にしていただける内容です。

M&Aを進める際の基本的な注意点

相手先を検討する際の視点（同業／異業種／取引先）

従業員への対応とコミュニケーションの重要性

プロセス全体と引継ぎ期間の流れ

買手企業が知っておきたい戦略活用法

M&Aは、単なる企業規模の拡大や人材確保の手段ではなく、中長期的な成長戦略の一つとして活用されるケースが増えています。一方で、目的や準備が不十分なまま進めてしまうと、期待したシナジーが得られず、経営リスクを抱える結果になりかねません。

本章では、買手企業の視点から、M&Aを戦略的に活用するための考え方やメリット、シナジー創出のポイント、実際に起こりがちな失敗事例などを解説したコラムをまとめています。買収を検討している企業の経営者・実務担当者の方にとって、判断材料となる内容です。

M&A・事業承継の用語解説

M&Aや事業承継の検討を進める中で、「専門用語が多くて理解しづらい」と感じる方も少なくありません。用語の意味を正しく理解していないと、打ち合わせや資料の内容を誤解したまま話が進んでしまうリスクもあります。

本章では、M&Aの実務で頻繁に使われる用語について、背景や使われ方を含めて解説したコラムを掲載しています。用語の確認や理解を深めたい際に、辞書的にご活用ください。

事業承継や会社売却は、条件だけでなく、その後の会社や人生にも影響する重要な判断です。自社に合った進め方を知りたい方は、お気軽にご相談ください。

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まとめ・相談のご案内

本コラム集では、クレジオ・パートナーズがこれまで発信してきたM&A・事業承継に関する記事を「全体像の整理」「売手経営者の視点」「買手企業の戦略活用」「用語解説」といった切り口で体系的に紹介しました。M&Aや事業承継を検討する上で、考えるべき論点や判断軸を整理するための一助としてお役立ていただければ幸いです。

一方で、M&Aや事業承継には企業ごとに異なる背景や制約条件があり、インターネット上の情報や一般的な成功・失敗事例だけで最適解を導き出すことは容易ではありません。特に、株式の譲渡条件や経営者保証、従業員への影響、引退後の人生設計まで含めて考えると、個別性の高い判断が求められます。

だからこそ重要なのは「自社の場合はどう考えるべきか」という視点で、早い段階から全体像を整理し、資本政策を含めた一貫性のある方針を描くことです。検討が具体化していない段階であっても、方向性を誤らないための整理や壁打ちを行うことで、その後の意思決定の質は大きく変わります。

「事業承継の選択肢を整理したい」「第三者承継（M&A）とMBOのどちらが適しているのか悩んでいる」「将来を見据えて今から何を準備すべきか知りたい」といったお悩みをお持ちの方は、ぜひ一度クレジオ・パートナーズへご相談ください。私たちは、単なる仲介にとどまらず、経営者の意思や将来像に寄り添いながら、最適な選択肢をご提案します。

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